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本钢板材能源总厂“三记重拳”降成本六千余万元

来源:www.wffgjgc.com 时间:2020/10/28 11:35:32 浏览:


  板材能源总厂牢固树立“一盘棋”思想和“大能源”理念,坚持“经济运行降成本”目标,围绕钢铁生产各工序水、电、风、气等关键环节,打出降本增效“三记重拳”,前三季度累计实现降成本6041.1万元。
  科学高效组织,安全稳定生产。板材能源总厂立足整体、服务大局,在抓好科学防疫的同时,加强与各部门、单位的沟通协调,科学高效组织生产。该厂把“满足本钢集团生产用户需求”作为工作宗旨,调度系统积极做好各类信息的上报、生产指令的传达和生产形势的预判,紧跟集团生产节奏,精心指挥生产,适时调整生产运行方式,确保能源介质供需平衡。生产系统合理组织生产和介质平衡,科学合理调控各类能源介质管网系统的压力和流量等参数,及时调整,以生产的稳定顺行实现“经济运行降成本”目标。
  细化落实措施,强化能源管控。该厂进一步强化目标管理,围绕各项成本指标,层层细化分解,横向落实到部门和各****,纵向落实到作业区和班组,确保指标落实到岗、到人。同时,结合水、电、风、气各****特点,不断强化能源管控,制订细化落实各项节能降耗措施,确保降成本工作措施到位、有章可循。在实际工作中,他们采降低高炉煤气放散率,降低基本电费支出,提高功率因数,杜绝不合理溢流,减少氧气放散等一系列措施实现降本增效目标。
  强化考核管理,完善考核体系。该厂以强化考核管理为突破口,不断强化经济运行和内部能源管理考核机制,在严格实施经济责任制考核的基础上,不断完善和构建成本管理体系,深入开展周分析、月评比经济分析活动。同时,通过实施能源成本不均衡考核,把季节性影响能源成本和检修影响能源成本因素考虑进去。在具体实施中,按实际产量、消耗来制订月计划,把所有指标列入每月预算中,及时掌握能源成本完成情况,使能源成本始终处于可控状态,有效实施能源成本控制。此外,他们还进一步完善和细化能源管理措施,通过“日清日结”和三级计量,层层进行监控,查找跑冒滴漏,使各作业区抓跑冒滴漏形成常态化,确保实现全流程降本增效。